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公司召開(kāi)上半年工作匯報(bào)會(huì)中心領(lǐng)導(dǎo)出席并講話

 

8月9日上午，公司在二樓會(huì)議室召開(kāi)了2017年上半年工作總結(jié)會(huì)暨下半年工作部署會(huì)議。會(huì)議由總經(jīng)理李永平主持，山西省公共資源交易中心（山西省政務(wù)服務(wù)中心）副主任衛(wèi)繼周出席并講話，公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

會(huì)上，各部門(mén)負(fù)責(zé)人針對(duì)上半年各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況、項(xiàng)目?jī)?chǔ)備情況，工作中存在的問(wèn)題與不足和對(duì)公司的建議進(jìn)行認(rèn)真分析和總結(jié)。總經(jīng)理李永平對(duì)每個(gè)部門(mén)都進(jìn)行了一一點(diǎn)評(píng)，并重點(diǎn)從各部門(mén)業(yè)務(wù)完成情況、制約發(fā)展的短板、項(xiàng)目的深入和延伸與新型項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)等四個(gè)維度，對(duì)各部門(mén)發(fā)展作了剖析，查找了上半年工作的不足，深刻分析了原因，并對(duì)公司下半年的主要工作作了部署。李永平強(qiáng)調(diào)要肯定成績(jī)，查找差距，進(jìn)一步堅(jiān)定做好全年工作的信心和決心。要統(tǒng)一思想，埋頭苦干，扎扎實(shí)實(shí)做好招標(biāo)工作的每個(gè)細(xì)節(jié)。要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強(qiáng)化責(zé)任，確保下半年各項(xiàng)工作落到實(shí)處。要強(qiáng)化舉措，克難攻堅(jiān)，確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。

最后，山西省公共資源交易中心（山西省政務(wù)服務(wù)中心）副主任衛(wèi)繼周在聽(tīng)取了大家的匯報(bào)后，對(duì)公司全體員工上半年工作的成績(jī)表示肯定，對(duì)大家的辛勤工作給予問(wèn)候，并結(jié)合公司自身的發(fā)展情況，做了總結(jié)性講話：

一、正確看待移交，強(qiáng)化自身發(fā)展。一是公司處于“移交接點(diǎn)”，不少員工對(duì)公司發(fā)展前景關(guān)心關(guān)注的同時(shí)，對(duì)企業(yè)當(dāng)下乃至公司未來(lái)發(fā)展信心不是很足，但是請(qǐng)大家放心，中心領(lǐng)導(dǎo)特別是李秋柱主任十分重視公司的發(fā)展，會(huì)認(rèn)真對(duì)待公司的移交問(wèn)題，會(huì)全力做到對(duì)每位員工負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。二是要透過(guò)問(wèn)題看本質(zhì)，公司歸哪兒歸哪個(gè)集團(tuán)并不重要，企業(yè)自身的發(fā)展能力和潛力最重要，業(yè)務(wù)拓展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展最重要，我們?cè)绞窃诶щy時(shí)期、特殊時(shí)期，越是要迎難而上。要正確認(rèn)識(shí)和把握企業(yè)在新形勢(shì)、新環(huán)境下所面臨的新問(wèn)題、新任務(wù)，充分理解和掌握公司方針政策的深刻內(nèi)涵，充分做好戰(zhàn)勝困難，完成目標(biāo)任務(wù)的思想準(zhǔn)備。三是我們要正確看待公司移交問(wèn)題，不要受外界任何因素影響，全身心的投入到公司自身發(fā)展上，自身的強(qiáng)大才是企業(yè)強(qiáng)大的必由之路。

二、提升整體素質(zhì)，學(xué)會(huì)借船出海。一是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力來(lái)自人才，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有人才，誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，無(wú)論做什么業(yè)務(wù)，人才永遠(yuǎn)是最好的業(yè)務(wù)資源。公司在適當(dāng)?shù)臅r(shí)侯要加強(qiáng)在經(jīng)濟(jì)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、項(xiàng)目管理、法律等方面的人才引進(jìn)。二是做企業(yè)的核心首先是生存發(fā)展，其次是利潤(rùn)。利潤(rùn)是衡量一個(gè)企業(yè)是否優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)之一，因此企業(yè)必須不斷尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，打造出一個(gè)適合自身的盈利模式。三是任何一個(gè)企業(yè)都不能做到“包打天下”，誰(shuí)都有不景氣的時(shí)候，失意是暫時(shí)的，要正視問(wèn)題，學(xué)會(huì)研究業(yè)主，研究對(duì)手，研究政府，研究自身，要分析市場(chǎng)走向，學(xué)會(huì)換位思考，學(xué)會(huì)“借船出?！?，全力實(shí)現(xiàn)“雙贏”。四是市場(chǎng)開(kāi)拓?zé)o止境，關(guān)鍵看能力，提高市場(chǎng)占有率，就是提高“人心”占有率。真正意義的業(yè)務(wù)人才注重的是自己的成長(zhǎng)和發(fā)展空間，作為一名優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員，必須有具備融合社會(huì)資源、市場(chǎng)資源、企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)、以及所在行業(yè)資源等方面的社交溝通能力，以及各種環(huán)境下的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力，其次是知識(shí)結(jié)構(gòu)、人文修養(yǎng)、高情商等業(yè)務(wù)人員應(yīng)該具備的基本特征。五是產(chǎn)權(quán)是動(dòng)能，人才是核心，體制機(jī)制是關(guān)鍵。公司最大的資產(chǎn)是人才，而好的體制機(jī)制是留住人才、激勵(lì)人才的關(guān)鍵，企業(yè)要建立整體的適用的正向的考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，真正學(xué)會(huì)在“用人”“留人”上下功夫。

三、利用現(xiàn)有平臺(tái)，錘煉自身本領(lǐng)。一是所有員工要利用好公司現(xiàn)有的工作平臺(tái)，在實(shí)踐鍛煉中成熟和成長(zhǎng)，要把自己的前途和公司的發(fā)展未來(lái)一起來(lái)考慮，要把自己的成功與公司的發(fā)展壯大一起來(lái)考慮，投入情感的去工作，把工作當(dāng)成展示自己能力的機(jī)會(huì)。二是盡快提升業(yè)務(wù)水平，提高市場(chǎng)營(yíng)銷能力，從政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、人情，專業(yè)知識(shí)等各方面，提升綜合素質(zhì)。三是要學(xué)會(huì)合作，學(xué)會(huì)雙贏。要對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)同行業(yè)兄弟單位的優(yōu)勢(shì)，查找自身，補(bǔ)足短板，做到在全面對(duì)標(biāo)中查找差距，在學(xué)習(xí)借鑒中創(chuàng)新思維，切實(shí)增強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)能力。四是提高解決各種問(wèn)題的能力。解決問(wèn)題是鍛煉干部、檢驗(yàn)干部、提高干部能力的試金石和重要途徑，要學(xué)會(huì)把壓力變動(dòng)力，公司現(xiàn)階段處于特殊時(shí)期，只有將面對(duì)的問(wèn)題迎刃而解，才更體現(xiàn)自我的價(jià)值。

四、調(diào)整精神狀態(tài)，一切向前看齊。一是注重文化凝聚，要充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，以和諧的氛圍凝心聚力、同舟共濟(jì)，集聚企業(yè)發(fā)展正能量。特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要做好引導(dǎo)作用，樹(shù)立實(shí)干興邦的責(zé)任意識(shí)，要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，讓全體員工有積極向上的心態(tài)，一切向前看齊。在工作和生活中學(xué)會(huì)包容，互利互助，共同進(jìn)步，形成忠誠(chéng)企業(yè)，敢打硬仗，善打硬仗的軍旅傳統(tǒng)文化。二是注重人本管理，關(guān)心職工生活。我們要就員工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，積極搜集員工反映的問(wèn)題及合理化建議，反映員工的意愿，提高員工福利，維護(hù)員工的合法利益，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。還要加強(qiáng)對(duì)員工的心理疏導(dǎo)和引導(dǎo)，特別是女性職工，不僅要做好工作，還要維系家庭，所以女員工的合法權(quán)益得到真正保護(hù)尤為重要。三是正視挫折，敢于碰壁。在業(yè)務(wù)工作開(kāi)展過(guò)程中，難免碰壁，要正視這些挫折，積累經(jīng)驗(yàn)，只有擁有摔倒了爬起來(lái)的精神，企業(yè)的發(fā)展才有未來(lái)。

五、講政治重廉潔、經(jīng)得住市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的考驗(yàn)。一是注重正向激勵(lì)，正面引導(dǎo)帶動(dòng)。制定合理的激勵(lì)辦法，真正體現(xiàn)員工多勞多得，讓員工的利益得在明處，防止員工因小失大，被眼前利益沖昏頭腦，得不償失。二是嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律法規(guī)。要權(quán)衡好政治成本、家庭成本、青春成本，特別是黨員干部，要做好帶頭作用，做到防微杜漸，必須以嚴(yán)明的紀(jì)律真抓實(shí)干、干凈干事，確保公司安全穩(wěn)健發(fā)展。三是從嚴(yán)要求黨員干部。新時(shí)期中央對(duì)黨員干部有了更多的要求，公司黨總支要積極響應(yīng)黨的號(hào)召，做好黨群工作，從嚴(yán)治黨，履行職責(zé)，教育管理好黨員，為業(yè)務(wù)的增收和公司的發(fā)展充分發(fā)揮好黨組織的作用。

（辦公室  供稿）

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