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省行政審批服務(wù)管理局對公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行集體談話

為進(jìn)一步增強(qiáng)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力，強(qiáng)化班子成員的責(zé)任感、使命感，營造團(tuán)結(jié)和諧的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，2020年2月25日上午，省行政審批服務(wù)管理局黨組書記、局長李秋柱代表局黨組對公司班子成員進(jìn)行了集體談話,公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加。

會上，龐小萍總經(jīng)理代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向局黨組作了工作匯報(bào)。詳細(xì)介紹了2019年度我省招投標(biāo)市場形勢和公司的工作完成情況，認(rèn)真分析工作中存在的問題與不足，面對的困難與挑戰(zhàn),提出了破解的主要思路，并從加強(qiáng)班子建設(shè)、優(yōu)化市場布局、改革創(chuàng)新發(fā)展等方面報(bào)告了公司2020年的工作計(jì)劃。

公司董事長劉雨平同志作了表態(tài)發(fā)言，表示完全擁護(hù)、堅(jiān)決支持局黨組的任職決定，同時深感責(zé)任重大，使命光榮。下一步將在局黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，一是對黨忠誠，努力在講政治上做表率。提高政治站位，強(qiáng)化政治感召，突出政治標(biāo)準(zhǔn)，不折不扣地落實(shí)好局黨組的決策部署。二是發(fā)揚(yáng)民主，全力打造團(tuán)結(jié)協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)班子。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行民主集中制，與班子成員加強(qiáng)溝通交流，相互補(bǔ)臺，共同完成好公司的各項(xiàng)任務(wù)。三是求真務(wù)實(shí)，在加強(qiáng)管理上下功夫。健全完善制度體系、績效考核管理體系、人才培養(yǎng)體系，堅(jiān)持公道正派，全力激發(fā)全體職工干事創(chuàng)業(yè)的活力。四是聚焦主業(yè)，在創(chuàng)新發(fā)展上做表率。堅(jiān)持穩(wěn)定老業(yè)務(wù)，拓展新業(yè)務(wù)，積極探索公司發(fā)展的新模式、新路徑，力爭在山西公共資源交易改革創(chuàng)新發(fā)展中有所作為。五是清正廉潔，在作風(fēng)建設(shè)上做表率。嚴(yán)于律己，筑牢防線、守住底線、不越紅線，從嚴(yán)抓班子、帶隊(duì)伍，決不辜負(fù)局黨組信任與重托。

李秋柱認(rèn)真聽取了公司領(lǐng)導(dǎo)班子的匯報(bào)，對公司一年來的工作給予充分肯定，對公司穩(wěn)定健康發(fā)展和班子建設(shè)提出了明確要求。他指出，省招標(biāo)公司作為我省唯一的國有招標(biāo)代理企業(yè)，要嚴(yán)格遵循公開、公平、公正和誠實(shí)信用的原則，嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”和各項(xiàng)法律法規(guī)，不過防線、不越紅線、不踩底線，把品牌質(zhì)量和售后服務(wù)作為公司發(fā)展的獨(dú)特品牌和金字招牌，為全省公共資源交易改革作出新的更大的貢獻(xiàn)。

李秋柱要求，新班子要有新氣象、新作為，要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，迅速進(jìn)入角色，盡快熟悉業(yè)務(wù)，推動公司健康快速發(fā)展。一是要講政治。要把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)作為企業(yè)生存發(fā)展的重大政治原則，樹牢“四個意識”、堅(jiān)定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”，執(zhí)行決定堅(jiān)定不移，落實(shí)政策不打折扣，堅(jiān)決做到聞令而動、令行禁止，確保中央、省委和局黨組的各項(xiàng)決策部署第一時間在招標(biāo)公司落地生根、開花結(jié)果。二是要會經(jīng)營。要加強(qiáng)班子建設(shè)，發(fā)揮優(yōu)勢、帶好隊(duì)伍、強(qiáng)化服務(wù)、塑造品牌，努力在提升治企興企能力上下功夫；要全面對標(biāo)行業(yè)一流補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、增活力，切實(shí)提升謀劃發(fā)展能力、把握規(guī)律能力，在提升企業(yè)經(jīng)營管理水平上展現(xiàn)年輕團(tuán)隊(duì)治企有方、興企有為的獨(dú)特風(fēng)采。三要講團(tuán)結(jié)。班子成員要多溝通、多交流、多補(bǔ)臺，切實(shí)維護(hù)“班長”權(quán)威，打造一支有凝聚力、戰(zhàn)斗力、團(tuán)結(jié)力的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。“班長”要發(fā)揮好把方向、管大局、保落實(shí)的關(guān)鍵核心作用，善于運(yùn)用民主集中制原則，發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的公司治理機(jī)制。四是要守紀(jì)律。要把全面從嚴(yán)治黨的要求在公司落實(shí)落地，特別是領(lǐng)導(dǎo)班子成員要以身作則，從思想深處擰緊螺絲，堅(jiān)守紀(jì)律和規(guī)矩底線，堅(jiān)決做到心有所畏、言有所戒、行有所止。要下大力氣解決一批管理運(yùn)行中存在的“頑疾”，強(qiáng)化對關(guān)鍵崗位、重要人員的監(jiān)督管理，努力營造風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

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