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公司召開(kāi)上半年工作匯報(bào)會(huì)

7月16日，公司召開(kāi)上半年工作匯報(bào)會(huì)。省成套局黨組成員、副局長(zhǎng)王擁軍、王沼，局黨組成員、紀(jì)檢組長(zhǎng)李亮軍，局機(jī)關(guān)黨委專職副書記劉新才聽(tīng)取了公司各部門上半年工作情況匯報(bào)和下半年工作安排。副局長(zhǎng)王擁軍主持并發(fā)表重要講話。副局長(zhǎng)王沼、紀(jì)檢組長(zhǎng)李亮軍在會(huì)上分別講話。公司總經(jīng)理張星明、副總經(jīng)理張永杰、牛國(guó)棟出席會(huì)議。

會(huì)上，各項(xiàng)目部針對(duì)上半年各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況、公司部署的重大工作落實(shí)情況以及工作中存在的問(wèn)題與不足、困難與挑戰(zhàn)進(jìn)行認(rèn)真分析和總結(jié)，對(duì)下半年的工作進(jìn)行了深入思考，充分估計(jì)可能面臨的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方面的困難和問(wèn)題，為全面完成年度收入指標(biāo)，提出了應(yīng)對(duì)措施。后勤部門圍繞本部門職能定位，對(duì)照公司《2015年主要工作目標(biāo)責(zé)任分解表》，認(rèn)真總結(jié)了上半年工作完成情況，談?wù)摿斯ぷ髦蟹e累的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，謀劃和部署了下半年的各項(xiàng)工作。

會(huì)議認(rèn)為，上半年，公司9個(gè)項(xiàng)目部為實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，全力干好，付出了很多艱辛。特別是項(xiàng)目一部、項(xiàng)目三部、項(xiàng)目七部、項(xiàng)目八部、項(xiàng)目九部都達(dá)到了 “時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半”的目標(biāo)，為公司完成全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)提供了有力的支撐。

會(huì)上，局黨組成員、紀(jì)檢組長(zhǎng)李亮軍首先對(duì)公司的發(fā)展提出三點(diǎn)要求。他指出，一是群策群力，積極應(yīng)對(duì)。公司2015年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)面臨的前所未有的困難形勢(shì)，公司按照年初工作會(huì)部署，主動(dòng)作為，積極應(yīng)對(duì)，指標(biāo)完成情況較去年同期有所增長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)工作取得了一定成績(jī)，對(duì)公司的成績(jī)給予了充分的肯定。二是看到希望，增強(qiáng)信心。隨著中央及山西改革的力度加大，改革的推進(jìn)，也對(duì)公司的發(fā)展帶來(lái)更多的機(jī)遇。我們要始終保持必勝的思想信念，高昂的精神狀態(tài)，著力去除畏難失望，乃至怨天尤人的思想和行為，充分挖掘我們的潛力，發(fā)揮我們優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持下來(lái)就是勝利。三是面對(duì)形勢(shì)，加快發(fā)展。重點(diǎn)要加快人才的培養(yǎng)，尤其是年青人的培養(yǎng)，要讓公司身份的員工盡快充實(shí)在公司經(jīng)理層及領(lǐng)導(dǎo)班子的崗位上來(lái)。

局黨組成員、副局長(zhǎng)王沼主要就成套局如何更好的為公司提供服務(wù)和幫助提出了意見(jiàn)。他指出，今年將是公司發(fā)展面臨重大機(jī)遇和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的一年。時(shí)間已過(guò)去半年，事實(shí)說(shuō)明，我們對(duì)形勢(shì)的判斷和把握是到位的，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)疲軟、經(jīng)營(yíng)壓力加大等前所未有的困難，公司轉(zhuǎn)變觀念、審慎決策、逆勢(shì)突圍，開(kāi)拓新市場(chǎng)，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)屬不容易。成套局作為公司的控股單位、上級(jí)單位，面對(duì)公司的辦公場(chǎng)所問(wèn)題、股權(quán)問(wèn)題、人才培養(yǎng)問(wèn)題、資質(zhì)問(wèn)題、機(jī)構(gòu)完善問(wèn)題等，局如何為公司搞好服務(wù)，按現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求，為公司多出力、多動(dòng)腦筋想辦法，確保公司穩(wěn)定發(fā)展、健康發(fā)展、廉潔發(fā)展。公司也要有針對(duì)性的部署下半年工作，局領(lǐng)導(dǎo)將大力支持，團(tuán)結(jié)一心、銳意進(jìn)取，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

最后，局黨組成員，全面主持工作的副局長(zhǎng)王擁軍做了總結(jié)性發(fā)言。要求公司，一是緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，確保目標(biāo)任務(wù)完成。面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化紛繁復(fù)雜，不確定因素較多，新的一年任務(wù)更加艱巨，外部市場(chǎng)的形勢(shì)制約，內(nèi)部管理的調(diào)整磨合，員工隊(duì)伍對(duì)改革調(diào)整所承受的心理能力，都對(duì)今年工作的順利開(kāi)展形成嚴(yán)峻考驗(yàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工要齊心協(xié)力，一心一意，拿業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話，擺結(jié)果論獎(jiǎng)懲，把任務(wù)指標(biāo)的完成情況作為對(duì)部門經(jīng)理考核的重要依據(jù)，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。二是提升服務(wù)質(zhì)量，打造一流企業(yè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家和山西省的有關(guān)法規(guī)文件，依法依規(guī)進(jìn)行代理，確保招標(biāo)代理活動(dòng)的公正性、維護(hù)國(guó)家利益和招投標(biāo)各方面的合法權(quán)益。加強(qiáng)代理過(guò)程中的信用建設(shè)，提高代理質(zhì)量，提高招標(biāo)代理在社會(huì)的公信，推進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展，不斷壯大，使其成為省內(nèi)招標(biāo)代理行業(yè)的主力軍，著力把招標(biāo)公司打造成山西最大的、一流的、誠(chéng)信的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。三是加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升人員素質(zhì)。針對(duì)發(fā)展的實(shí)際，進(jìn)一步加大管理力度，深化規(guī)范調(diào)整，著力形成說(shuō)了算、定了干，言必信、行必果的工作氛圍，依法治企、照章辦事，以實(shí)際作為維護(hù)公司權(quán)威，確保政令暢通。加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高代理隊(duì)伍自身建設(shè)，加強(qiáng)專職人員職業(yè)道德建設(shè)和廉政教育，提高從業(yè)人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力水平。四是多渠道開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，一業(yè)為主，多元發(fā)展。要認(rèn)真研究省內(nèi)市場(chǎng)的新變化、新情況，精心謀劃，制定對(duì)策，推進(jìn)多元發(fā)展。要延伸拓展產(chǎn)業(yè)鏈，在項(xiàng)目咨詢、資產(chǎn)評(píng)估、項(xiàng)目監(jiān)理等相關(guān)行業(yè)有待我們?nèi)ヌ剿?，逐步形成多條腿走路的經(jīng)營(yíng)格局，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

會(huì)上，王擁軍副局長(zhǎng)還對(duì)公司有針對(duì)性的幾項(xiàng)工作做了具體安排。

他最后強(qiáng)調(diào)，在今年剩下的5個(gè)多月的時(shí)間里，要確保2015年公司能在艱難中走得平穩(wěn)，堅(jiān)持年初目標(biāo)不放松，堅(jiān)定信心，全面籌劃，精心安排，把握市場(chǎng)機(jī)遇，加大攻關(guān)力度，按照公司年初工作會(huì)部署的重點(diǎn)任務(wù)，迅速打開(kāi)各項(xiàng)工作的新局面，確保年底交一份滿意的答卷！

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