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山西省公共資源交易中心副主任溫國貴一行到公司調(diào)研

12月30日下午，山西省公共資源交易中心（山西省政務(wù)服務(wù)中心）副主任溫國貴一行到公司調(diào)研。中心辦公室主持工作副主任程俊等陪同調(diào)研。

溫國貴副主任在公司董事長（兼總經(jīng)理）李永平、黨總支書記龐小萍，財務(wù)部經(jīng)理張欣等的陪同下首先對公司各個部門一一進行了走訪，并參觀了公司的會議室、檔案室等相關(guān)辦公配套用房，對公司辦公場所存在的安全隱患，提出了及時排查防范和強化治理的要求。

隨后召開了公司班子成員參加的調(diào)研座談會，公司總經(jīng)理李永平就公司所面臨的嚴(yán)峻形勢、業(yè)務(wù)開展情況，人員結(jié)構(gòu)狀況，以及省內(nèi)同行業(yè)現(xiàn)狀等進行了詳細(xì)匯報。其他班子成員就公司抓業(yè)務(wù)、抓學(xué)習(xí)、抓安全、抓品牌建設(shè)、抓黨風(fēng)廉政建設(shè)、目前招標(biāo)市場的形勢、公司當(dāng)前存在的問題、需要中心領(lǐng)導(dǎo)解決的問題等情況進行了匯報。

會上，溫國貴副主任在認(rèn)真聽取了班子成員的匯報后，一一回應(yīng)并提出了意見和建議，對公司一年來的工作及大家滿懷信心、積極進取的精神面貌給予充分肯定。對20多年來公司給予成套局的突出貢獻表示由衷的感謝。

隨后，溫國貴副主任針對公司現(xiàn)有問題，和班子成員反映的困難和訴求，提出了四點要求：

一、加強黨組織建設(shè)、發(fā)揮好黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。公司黨建工作的成功與否直接決定公司的發(fā)展前景，而黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是落實黨的路線方針政策和各項工作任務(wù)的戰(zhàn)斗堡壘。作為省政府批準(zhǔn)的唯一國有招標(biāo)公司，現(xiàn)階段不論在黨員的發(fā)展力度，還是黨支部的建設(shè)工作都要進一步加強。黨建工作是公司發(fā)展的先決條件，只有健全黨員的學(xué)習(xí)、教育、管理、組織生活和聯(lián)系群眾等方面的制度，推進黨內(nèi)生活的制度化，建立“一崗雙責(zé)，黨政同責(zé)”的長效機制，才能發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和標(biāo)桿作用，才能更好的塑造公司的形象，確保公司平穩(wěn)推進和發(fā)展。

二、加強內(nèi)部管理，完善健全各項管理制度。公司要密切跟蹤政策變化，根據(jù)自身的實際情況，適時制定、完善、調(diào)整公司管人、管財、管物及招投標(biāo)程序方面的各項有效管用的內(nèi)控制度。在制度建設(shè)方面要重點抓好制度的清理和完善、制度的創(chuàng)新和整改落實工作，清理廢止不利于執(zhí)行的制度，修訂完善新的更加適用的制度，變粗放式管理為精細(xì)化管理，使公司在招標(biāo)市場中獨樹一幟。促進公司朝著制度化、安全化、規(guī)范化、科學(xué)化的方向持續(xù)穩(wěn)定健康的發(fā)展，使公司未來走的更好，走的更穩(wěn)，走的更遠(yuǎn)。

三、加大內(nèi)部人員培訓(xùn)、提高企業(yè)的核心競爭力。作為優(yōu)秀企業(yè)，人才問題尤為重要，加強人才培養(yǎng)是提高員工素質(zhì)、增強業(yè)務(wù)能力的重要途徑，也是增強企業(yè)競爭力、促進企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的內(nèi)在動力，更是加強員工使命感和歸屬感的有效手段。一是公司要通過廣泛開展崗位練兵、技能培訓(xùn)、技能比賽、師帶徒等活動，培育一批“精一門、會兩門、懂三招”的崗位“多面手”，二是要“請進來、派出去”，激發(fā)、調(diào)動員工獲取知識、提高技能的積極性、主動性，形成崇尚知識、重視人才、愛崗敬業(yè)的良好風(fēng)氣，激發(fā)和培養(yǎng)各類人才，完善公司人才梯隊建設(shè)。三是現(xiàn)階段公司的人員結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)年輕化，作為領(lǐng)導(dǎo)層，要高度重視業(yè)務(wù)骨干和中層領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)力度，發(fā)揮“傳幫帶”的作用，給年輕人“壓擔(dān)子”，樹立學(xué)習(xí)也是競爭力，沒有學(xué)習(xí)就沒有競爭力，強化企業(yè)“榮辱觀”教育，樹立企業(yè)“品牌意識”。通過理論學(xué)習(xí)和實踐鍛煉，提高綜合素質(zhì)，增強業(yè)務(wù)能力，提高服務(wù)意識，適應(yīng)招標(biāo)代理市場的激烈競爭，滿足公司長遠(yuǎn)發(fā)展的需要。

四、搞好頂層設(shè)計、科學(xué)謀劃好公司的發(fā)展。從近幾天召開的中央經(jīng)濟工作會議和山西省經(jīng)濟工作會來看，2017年繼續(xù)貫徹好穩(wěn)中求進工作總基調(diào)是做好經(jīng)濟工作的方法論。穩(wěn)是主基調(diào)，穩(wěn)是大局，在穩(wěn)的前提下要在關(guān)鍵領(lǐng)域有所進取。公司對于現(xiàn)行市場所面臨的錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟形勢，領(lǐng)導(dǎo)層要加強頂層設(shè)計，集思廣益，做好工作總結(jié)，制定中長期發(fā)展規(guī)劃，謀劃好公司未來的發(fā)展前景，發(fā)揮國有優(yōu)勢，做強做大企業(yè)，成為引領(lǐng)全省的龍頭企業(yè)。要厘清思路，從業(yè)務(wù)的多元化，深入化發(fā)展上下功夫。班子成員要切實增強責(zé)任心事業(yè)心，進一步開闊思維，以改革創(chuàng)新的精神謀劃和推進各項工作，確保各項目標(biāo)任務(wù)落實。

溫國貴副主任最后強調(diào)，明年任務(wù)異常艱巨，挑戰(zhàn)與機遇并存，我們要認(rèn)清形勢，增強危機意識，消除依賴思想，超前制定明年各項目標(biāo)任務(wù)，強化市場競爭觀念，全力以赴開拓進取。公司領(lǐng)導(dǎo)班子要強化主體責(zé)任，振奮精神，敢于擔(dān)當(dāng)，同心同德，相向而行，合力推進企業(yè)穩(wěn)定運行，確保企業(yè)在特殊時期效益平穩(wěn)。

                                 （辦公室  供稿）

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